Руководство Оао Нижнекамскнефтехим
- ОАО «Нижнекамскнефтехим», именуемого далее Работодатель. Руководство звеном.
- ПАО Нижнекамскнефтехим (часовой пояс относительно Москвы: +0 ). Начальник Управление железнодорожного транспорта. Ибрагимов Айрат Рауфович. Тел./факс:(8555) 37-58-18. [email protected] Приемная Управление железнодорожного транспорта. Росихина Ольга Владимировна. Тел./факс:(8555) 37-93-23. [email protected] Главный механик Управление железнодорожного транспорта. Шайдуллин Салават Наильевич. Тел./факс:(8555) 37-75-11.
Анализ проведения первичного публичного размещения акций (на примере оао «нижнекамскнефтехим») 2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика оао «Нижнекамскнефтехим» ОАО «Нижнекамскнефтехим» – динамично развивающееся, высокотехнологичное нефтехимическое предприятие Российской Федерации, входит в группу компаний «ТАИФ». Производственный комплекс компании включает в себя: 10 заводов основного производства, 6 центров (в т.ч. Научно-технологический и проектно-конструкторский), а также вспомогательные цеха и управления, расположенные на двух производственных площадках и обладающие централизованной транспортной, энергетической и телекоммуникационной инфраструктурой. В ассортименте выпускаемой продукции - более ста наименований.
Jul 19, 2013 - Генеральный директор ОАО «Нижнекамскнефтехим» (НКНХ) Владимир. Руководства ОАО «ТАИФ» и ОАО «Нижнекамскнефтехим».
Основу товарной номенклатуры составляют: - синтетические каучуки общего и специального назначения; - пластики: полистирол, полипропилен и полиэтилен; - мономеры, являющиеся исходным сырьем для производства каучуков и пластиков; - другая нефтехимическая продукция (окись этилена, окись пропилена, альфа-олефины, поверхностно-активные вещества и т.п.). Производственный комплекс ОАО «Нижнекамскнефтехим» включает в себя 10 заводов основного производства, в числе которых:.
Завод по производству дивинила и углеводородного сырья (ДБ и УВС);. Завод по производству бутилового каучука (БК);. Завод по производству синтетических каучуков (СК);. Завод по производству изопрена-мономера (ИМ);. Завод по производству этилена;. Завод по производству окиси этилена (ОЭ);. Завод по производству стирола и полиэфирных смол (СПС);.
Завод по производству олигомеров;. Завод по производству полистиролов (ПС);. Завод по производству полиолефинов 44. Также в структуру ОАО «Нижнекамскнефтехим» входят 6 центров (в т.ч.
Научно-технологический, проектно-конструкторский), а также управления железнодорожного транспорта и магистральных этиленопроводов и вспомогательные цеха. Днем рождения ОАО «Нижнекамскнефтехим» считается 31 июля 1967 года. В этот день потребителям была отправлена первая продукция первенца нефтехимкомбината – центральной газофракционирующей установки. За 44 года производственной деятельности компания превратилась в крупнейший нефтехимический комплекс Восточной Европы. Продукция акционерного общества экспортируется в 52 страны Европы, Америки, Юго-Восточной Азии.
Доля экспорта в общем объеме отгрузок продукции составляет около 50%. К наиболее крупнотоннажным продуктам, реализуемым на экспорт, относятся синтетические каучуки, пластики, стирол, изопрен, полиэтиленгликоль и неонол, на совокупную долю которых приходится 94% экспортируемой продукции. Общий объем произведенной в 2011 году продукции оценивается в 121 млрд. Рублей, что на 31 млрд.
Рублей больше, чем в 2010 году. Темп роста промышленного производства составил 107,6%. В течение года заводы предприятия работали стабильно и на оптимальных нагрузках, благодаря чему достигнуты максимальные выработки по основным видам продукции.
Увеличение объемов выпуска и отгрузки позволило получить более 14 млрд. Чистой прибыли. Утвержденная Советом директоров стратегическая программа развития ОАО «Нижнекамскнефтехим» до 2020 года заключается в: - укреплении позиций компании как производителя широкого спектра каучуков на внутреннем и внешнем рынках; - утверждении статуса крупного игрока в области производства и продаж широкого спектра пластиков; - создании крупнотоннажных производств базовых мономеров и широкой гаммы продукции глубоких переделов 44. На сегодняшний день акционерное общество занимает ведущую позицию среди отечественных производителей синтетических каучуков. С пуском в эксплуатацию третьего агрегата выделения и сушки каучука «Велдинг» суммарный объем выработки всех видов каучуков в 2011 году стал максимальным за всю историю работы компании: 559 тысяч тонн. Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Нижнекамскнефтехим» за 2008-2011 гг. Представлены в табл.
Таблица 2.1.1 Технико-экономические показатели деятельности ОАО «Нижнекамскнефтехим» за 2008-2011 гг. 44 № Наименование Ед. 2008 год 2009 год 2010 год 2011 год 1 Товарная продукция в действующих ценах млн. 70 092,8 57 291,6 90 487,3 121 268,6 2 Рост (падение) к предыдущему году% 106,4 100,6 113,8 107,6 3 Реализация товарной продукции млн.р. 69 249,7 59 134,1 92 486,7 119 307,1 в т.ч. Экспорт млн.р.
37 102,4 30 976,6 46 903,9 58 859,1 4 Численность всего чел. 18 892 17 343 17 086 17 199 Предприятие успешно выполняет задачу по увеличению степени передела углеводородного сырья в продукцию с более высокой добавленной стоимостью, такой как пластики. В 2011 году произведено 593 тыс. Тонн всех видов пластиков. В ближайшей перспективе мощности по их выпуску увеличатся за счет организации производств АБС-пластиков.
Нижнекамскнефтехим Вакансии
Благодаря реализации мероприятий в рамках проекта по реконструкции и модернизации этиленового комплекса в 2011 году достигнута рекордная выработка в 601 тыс. Тонн этилена. Стратегическая программа развития компании разработана в интеграции с основными направлениями Президентской программы развития нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан и полностью соответствует ее целям и задачам. Она также корреспондируется со Стратегией развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 года, реализацию которой осуществляет Министерство промышленности и торговли РФ. С целью взаимовыгодной промышленной кооперации, в рамках содействия малому бизнесу и для создания зоны устойчивого потребления полимерной продукции, на базе «Нижнекамскнефтехим» был создан «Нижнекамский промышленный округ». Сегодня предприятия, входящие в состав округа, успешно функционируют на территории Республики Татарстан. Они выпускают широкий спектр полимерных и резиновых профильных изделий, автокомпонентов, экструзионного полистирола, а также различные полимерные пленки и нити.
Ярким примером динамики развития Нижнекамского промышленного округа является создание Индустриального парка «Камские Поляны» в рамках государственно-частного партнерства с использованием средств Инвестиционного фонда России. В 2011 году ООО «Управляющая компания «Индустриальный парк «Камские Поляны» выработано более 22,5 тыс. Тонн продукции, общий объем выручки составил около 1,5 млрд. Для финансирования программы капитальных вложений ОАО «Нижнекамскнефтехим» использует собственную прибыль, а также заемные средства.
Акционерным обществом привлекаются средства мировых финансовых институтов, в том числе долгосрочные кредиты под гарантии западных экспортных кредитных агентств. Коллектив «Нижнекамскнефтехима» успешно работает в области энергосбережения. Сегодня на предприятии функционирует третья Программа энергосбережения, рассчитанная на перспективу до 2020 года. В ее рамках запланировано 246 мероприятий, что позволит сэкономить 367 млн. КВт-час электрической энергии, 878 тыс. Гкал тепловой энергии, 47,5 тыс.
Тонн условного топлива. Концентрируя основные усилия на производственной деятельности, компания вместе с тем уделяет повышенное внимание охране окружающей среды. С 2004 года система управления окружающей средой функционирует в полном соответствии с международным стандартом ИСО 14001 и в соответствии с перспективной Экологической программой до 2015 года, в рамках которой в 2011 году внедрено 20 мероприятий, затраты составили более 340 млн. Выработанная в компании стратегия развития предприятия, занимающего ведущее положение в нефтегазохимическом комплексе Республики Татарстан, наличие высококвалифицированных кадров и мощной производственной базы являются гарантией дальнейшей успешной работы ОАО «Нижнекамскнефтехим». Выбранный путь позволит закрепить позиции акционерного общества на освоенных сегментах российского и зарубежного товарных рынков, повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и, соответственно, уровень доходов работников и акционеров предприятия, увеличить величину налоговых отчислений в бюджеты всех уровней, что повлечет за собой возрастание вклада компании в развитие города Нижнекамска, экономики Республики Татарстан и Российской Федерации.
Показатели финансово-экономической деятельности ОАО «Нижнекамскнефтехим» представлены в табл. Величина чистых активов по итогам 2010 г. По сравнению с аналогичным периодом 2009 г. Выросла на 7 139 млн.
Рублей, так как произошел рост собственного капитала на 7 042,4 млн. Снижение показателя «отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам» на 33,7% обусловлено ростом собственного капитала на 7 042,4 млн.
И снижением привлеченных средств на 5 228,4 млн. Снижение краткосрочных заемных средств на 3 395,8 млн.руб. И увеличение собственного капитала привели к снижению показателя «отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам» на 21,24%. Таблица 2.1.2 Показатели финансово-экономической деятельности ОАО «Нижнекамскнефтехим» (тыс.
Руб.) 44 Наименование показателя 2008 2009 2010 2011, 9 мес. Стоимость чистых активов эмитента 28 498 023 28 908 335 36 047 289 45 748 800 Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам,% 101.14 97.65 63.95 42.94 Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам,% 31.4 60.12 38.88 24.66 Покрытие платежей по обслуживанию долгов,% 18.6 24.79 157.47 376.56 Уровень просроченной задолженности,% 4.27 4.96 0.96 1.79 Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз 9.4 10.9 14.4 8.92 Доля дивидендов в прибыли,% 27.4 29.4 27.6 27.4 Производительность труда, тыс. Руб./чел 3 757 3 474.7 5 525.4 5 336.3 Амортизация к объему выручки,% 3.2 5 3.4 2.7 Изменение показателя «покрытие платежей по обслуживанию долгов» на 132,68% с 24,79% до 157,47% объясняется ростом чистой прибыли на 6 750 млн. И снижением суммы выплат по кредитам на 7 238,1 млн. Причины снижения кредитной нагрузки: - уменьшение размера привлеченных средств. На протяжении ряда лет осуществлялось финансирование модернизации производства; - в 2009 году курсы доллара США и Евро были выше, что удорожало валютные кредиты. Скорость оборота дебиторской задолженности выросла с 10,9 до 14,4 раз за период (сократилась с 33,6 до 25,4 дней), так как выручка выросла на 34 145 млн.
Показатель «производительность труда» вырос на 2 050,7 тыс.руб. Благодаря росту выручки на 34 145 млн.руб.
И снижению среднесписочной численности на 257 чел. Показатель «амортизация к объему выручки» снизился на 1,6% вследствие роста выручки на 34 145 млн. Стоимость чистых активов на составляет 39 458,8 млн. Руб., что на 9 115,7 млн. Больше 1 квартала 2010 года. Причина изменения - рост нераспределенной прибыли на 9 020,8 млн.руб. Рост собственного капитала на 9 019,1 млн.руб.
И снижение привлеченных средств на 2 580,5 млн.руб. Привели к снижению показателя «отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам» на 28,13%.
Увеличение собственного капитала привело к снижению коэффициента «отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам» на 2,47% 44. Величина чистых активов по итогам 9 месяцев 2011 г. По сравнению с аналогичным периодом 2010 г. Выросла на 10 679 млн.
Рублей из-за роста нераспределенной прибыли на 10 557 млн. Снижение показателя «отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам» на 24,18% обусловлено ростом собственного капитала на 10 556,2 млн. И снижением привлеченных средств на 3 940 млн. Снижение краткосрочных заемных средств на 945,7 млн. И увеличение собственного капитала привели к снижению показателя «отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам» на 10,13%. Изменение показателя «покрытие платежей по обслуживанию долгов2 на 209,52%: со 167,04% до 376,56% объясняется ростом чистой прибыли на 4 840,4млн.руб.
И снижением суммы выплат по кредитам на 1 613,3 млн.руб. Снижение выплат по кредитам произошло по причине того, что крупные платежи были осуществлены в 2010 году. Оборачиваемость дебиторской задолженности изменилась с 10,82 до 8,92 раз за период (с 25 до 30,3 дней) по причине роста суммы дебиторской задолженности на 3 902,6 млн.
Увеличение дебиторской задолженности является следствием нормальной производственно-сбытовой деятельности предприятия и отражает рост объемов производства и сбыта готовой продукции. Показатель «производительность труда» вырос на 1 306 тыс. Благодаря росту выручки на 22 763,6 млн.руб. Составил 5 336,3 тыс.руб. Показатель 2амортизация к объему выручки» снизился на 0,8% вследствие роста выручки на 22 763,6 млн. Результаты финансово-хозяйственной деятельности эмитента представлены в табл. 2.1.3 Таблица 2.1.3 Прибыль и убытки (тыс.
Подробно Краткая информация:. Название компании: «Нижнекамскнефтехим».
Правовая форма деятельности: Публичное акционерное общество. Вид деятельности: нефтехимическая промышленность. Выручка за 2016 год: 155,8 млрд руб.
Бенефициар: Группа компаний «ТАИФ» (75% акций). Численность персонала: более 20 тыс. Сайт компании: ПАО «Нижнекамскнефтехим» признано одним из крупнейших предприятий на планете, занимающихся изготовлением широкого ассортимента нефтехимической продукции (более 120 позиций).
История компании началась еще в советское время, и сейчас это современное предприятие, экспортирующее свои товары в десятки стран мира. Создание и советский период развития предприятия Строительство завода началось в 1960 году в Татарстане, городе Нижнекамск, согласно составленному и заверенному к тому моменту проекту.
Через три года строители приступили к созданию основной установки по газофракционированию. Считается датой рождения Нижнекамского нефтехимического комбината (первоначальное название) – тогда была принята в эксплуатацию установка ЦГФУ (1 блок производственной мощностью 750 тыс. Т/год), выпущена первая продукция. Комбинат в советские годы динамично развивался. В 1970-м году начали работать новые комплексы по изготовлению:. изопрен-мономеров;. изопренового каучука;.
триметилкарбитола;. плитки, мастики и др. Все производства отличались большой мощностью, которая в дальнейшем наращивалась, в среднем, в 1,5-2 раза.
Интересный факт! В 1973 году началась эксплуатация 2 блока газофракционирующей установки, что сделало завод крупнейшим в Европе. Последовательно расширялся ассортимент выпускаемой продукции, вводились в строй новые цеха. В 1973 году началось производство изобутилена, бутилкаучука, дивинила. В 1976 году стартовала работа по изготовлению бензола, этилена, пропилена. Был построен этиленопровод в Казань длиной 280 км.
Нефтехим Нижнекамск
Через год комбинат был переименован в «Нижнекамскнефтехим» (производственное объединение). Это было связано с наличием большого числа различных производств. В этот же период заработал цех по изготовлению стирола и этилбензола, был построен еще один этиленопровод протяженностью 520 км, проходящий через Уфу, Стерлитамак, Салават. В 1979-м году введена в эксплуатацию высокопроизводительная установка по первичной нефтепереработке.
Она могла перерабатывать до 7 млн тонн сырья в год. В 1980-е годы завод продолжал поступательное развитие, ввод в строй новых производств, даже несмотря на общую стагнацию экономики Советского Союза. До момента распада государства «Нижнекамскнефтехим» (НКНХ) запустил производство полиэфиров, алкилфенолов, ПАВов и других важных нефтепродуктов. Интересный факт!
В 1985 году частично переориентировался на товары массового потребления, начав выпускать литьевую обувь. «Нижнекамскнефтехим» в условиях современной России С развалом СССР завод хоть и замедлил свое развитие, в отличие от многих других предприятий, работу продолжил и даже вводил в строй новые производства.
В первую очередь это было связано с сырьевым характером российской экономики в 90-е годы: нефть и нефтепродукты активно и по низким ценам экспортировались за рубеж. Был приватизирован в 1993 году: новые собственники сменили форму организации на открытое акционерное общество и внесли в соответствующий реестр. «Нижнекамскнефтехим» являлся одним из крупнейших технологичных предприятий советского времени, и его работа всегда была востребованной. О других производственных гигантах, оставшихся со времен Советского Союза, можно узнать в статье: «». До момента прихода к власти Владимира Путина и начала восстановления российской экономики можно выделить запуск двух производств: этилен-пропиленового каучука и неэтилированного бензина для автотранспортных средств.
В 1998 году заработал:. завод по производству строительного кирпича производительностью 25 млн кирпичей в год;. крупная станция автогазозаправки.
Начиная с 2000 года, завод вернулся к поступательному развитию: каждый год вводились в строй новые производства и центры. Он становился производственным комплексом со сложной структурой.
Основные фонды постепенно обновлялись, расширялась география продаж, поставок нефтепродуктов. Центральный офис компании «Нижнекамскнефтехим». Источник: news.unipack.ru В 2000-2001 гг. Введены в строй производственные цеха по изготовлению нефтеполимерной смолы и олифы. Произведена замена, реконструкция конвекционных и этановых печей.
В 2003 году собственники ОАО приобрели землю под объектами завода, были созданы и приобретены новые активы (включая «НефтехимСэвилен» и химический завод имени Л. Руководство начало уделять большое внимание защите окружающей среды. В 2007 году запущена станция очистки воды, еще через год заработал автоматизированный комплекс по отслеживанию экологической ситуации на объектах промышленного комплекса. В 2010 году НКНХ получил «Золотой сертификат соответствия»: действующие на заводе системы управления соответствовали самым современным международным требованиям. В этом же году были открыты «Камские поляны» – Индустриальный парк с расположенными на нем производствами полипропиленовых нитей и пленки из пластика. В 2011 году принят план по стратегическому развитию компании с перспективой до 2020 года.
Работа по повышению экологической безопасности продолжалась. Вместе с запуском производств новых продуктов нефтепереработки (каучуков, пластиков, олефинов и т.д.) в 2012-2013 гг.
Введена в эксплуатацию система мониторинга чистоты сточных вод. Это помогло не допускать попадания в окружающие почвы и воды вредных веществ. Через год обновлен Устав организации, изменена форма – «Нижнекамскнефтехим» стал. Принята очередная экологическая программа до 2020 г. Большое внимание компания уделяет эффективности производства и повышению КПД использования нефтяного сырья, возможности переработки отходов. В 2015 году на одном из объектов комплекса заработала высокотехнологичная установка по разложению ВПП (высококипящих побочных продуктов). В 2016 году специалисты предприятия модернизировали производство альфа-олефинов.
Интересный факт! Ценные бумаги «Нижнекамскнефтехима» успешно торгуются на Московской бирже; в продаже имеются обыкновенные и привилегированные акции. Организационная структура компании, ассортимент, управление ПАО состоит из нескольких производственных предприятий и научно-образовательных центров. Организационная структура «Нижнекамскнефтехима». Источник: официальный сайт компании Наименование объекта Область применения изготавливаемой продукции, работ Завод по производству дивинила и углеводородного сырья Производство других нефтехимических продуктов на предприятии. Завод по производству бутилового каучука Производство автокамер, медицинского, строительного оборудования, для резинотехнической промышленности. Завод по производству синтетических каучуков Изготовление олифы, строительной краски, для органического синтеза, шинной и резинотехнической промышленности.
Завод по производству изопрена-мономера Производство изопрена, бутилкаучука. Завод по производству этилена Изготовление органических продуктов (полиэтилен, этиловый спирт и др.), полипропилена.
Завод по производству окиси этилена Производство этиленгликоля, синтетических волокон, растворителей, пластификаторов, тормозных жидкостей. Завод по производству стирола и полиэфирных смол Изготовление лакокрасочных материалов, клеев, пластиков, термоэластопластов, пенополиуретанов.
Завод по производству олигомеров Производство присадок к маслам, синтетических смазочных масел, моющих средств и т.д. Завод пластиков Производство различных технических изделий, упаковки, тары, труб, листов, пленки и др. Научно-технологический центр Разработка и совершенствование технологических процессов, методик контроля качества, защиты окружающей среды. Проектно-конструкторский центр Обеспечение и поддержка существующих производств для их бесперебойной эксплуатации. Учебный центр по подготовке персонала ПАО «Нижнекамскнефтехим» Переподготовка, повышение квалификации сотрудников, обучение новым техникам и технологиям работы.
В настоящий момент «Нижнекамскнефтехим» выпускает более 120 наименований различной продукции нефтехимической переработки. Является одним из 10 крупнейших в мире производителей полиизопропена, занимает 43% долю на общемировом рынке.
Завод «Нижнекамскнефтехим» в Татарстане. Источник: denisjuk.livejournal.com ПАО сотрудничает с самыми крупными нефтяными компаниями России.
Подробнее узнать о них можно в материале: «». В основном, осуществляет экспорт продукции в СНГ, государства Западной и Восточной Европы, Юго-Восточной Азии.
В основе ассортимента находятся:. пластики;. гликоли;. каучуки;. ПАВы;. мономеры;.
окиси пропилена, этилена;. смолы;. газы;. фракции альфа-олефинов и углеводородов;.
продукты органического синтеза;. эфиры. Нефтехимическая компания входит в состав Группы компаний «ТАИФ», которая владеет 75% акций. «ТАИФ» – одна из крупнейших частных компаний в России. В холдинг входят 62 предприятия разного профиля, хотя основным направлением является нефтехимия и переработка. Создан при участии бывшего президента Татарстана Минтимера Шаймиева (сейчас его сын Радик владеет 11,4% акций).
Владеет 90% предприятий нефтегазопереработки в этой республике, в том числе Совокупная численность персонала составляет порядка 50 тыс. Человек, выручка в 2015 году составила 524 млрд руб. По оценке журнала Forbes, НКНХ входит в рейтинг 200 самых крупных частных компаний РФ по показателям выручки. Размер выручки «Нижнекамскнефтехим» в 2013-2017 гг. Источник: журнал Forbes Год Размер выручки Позиция в рейтинге 2017 158,8 млрд руб. 42 место 2016 155,8 млрд руб. 41 место 2015 137 млрд руб.
43 место 2014 126 млрд руб. 42 место 2013 130,5 млрд руб. Динамика изменения выручки «Нижнекамскнефтехим» в 2013-2017 гг. Кадровая, социальная политика предприятия Руководство «Нижнекамскнефтехима» учитывает, что успешная и результативная работа напрямую зависит от профессионализма и мотивации сотрудников. В соответствии с этим на объектах комплекса действует политика управления персоналом. Она реализует ряд стратегических задач, выстраивая конструктивные взаимоотношения между работодателем и работниками. Создание и укрепление позиций компании как предпочтительного работодателя.
Нахождение и трудоустройство высокопрофессиональных, опытных работников. Повышение компетенции, навыков, своевременная переподготовка персонала, работа с молодыми сотрудниками. Внедрение инновационных методов управления персоналом в соответствии с изменениями на рынке.
Развитие корпоративной культуры, совершенствование системы вознаграждений, мотивирования каждого сотрудника работать эффективнее. Сотрудник на производстве «Нижнекамскнефтехим». Источник: realnoevremya.ru Интересный факт! НКНХ активно сотрудничает с учебными заведениями, биржами труда в регионах присутствия для создания кадрового резерва.
Большое внимание уделяется проведению социальной политики. Работа ведется в нескольких направлениях:. работа с молодежью. Для молодых сотрудников предоставляются специальные льготы; это касается людей, вынужденно прекративших работу для службы в российской армии, и молодых семей. В частности, демобилизовавшимся и вновь устроившимся на работу в компанию 3 месяца оказывается материальная помощь. Вторая группа сотрудников также поддерживается материально, в том числе ссудой в 50 тыс.
Руб.;. работа с пенсионерами. Бывшим работникам в пенсионном возрасте производятся доплаты к пенсиям, выплачивается единовременное пособие, дополнительные вознаграждения к праздничным датам. Медицинское обслуживание производится за счет компании;. поддержка матерей, детей.
Более трети сотрудников ПАО – женщины, поэтому для них создаются благоприятные условия, дающие возможность совмещать работу, общественную жизнь и семейный быт. При рождении детей выплачивается 10-100 тыс.
Руб., организуются театрализованные представления для детей, действует санаторий-профилакторий и др.;. ипотека. Ежегодно сотрудникам компании распределяются сотни квартир.
ПАО предоставляет льготы и помогает в оплате первоначальных взносов. Также в рамках культурно-просветительской деятельности функционируют 10 творческих коллективов, происходят встречи клуба общения, выступления КВН и т.д.
В настоящее время «Нижнекамскнефтехим» закрепился на мировом и российском рынке как одно из крупнейших предприятий с крупными финансово-экономическими показателями. Реализуется долгосрочная стратегия развития, которая предполагает дальнейшее расширение деятельности ПАО и охват новых рынков сбыта. Имиджевый видеоролик в честь 50-летия компании «Нижнекамскнефтехим».